营商环境好不好，企业最有发言权。新年伊始，中科智联（临沂）家居家电有限公司总经理韩庆全将一面锦旗送到了临沂高新区安商服务办公室。

展开锦旗，“安商服务展担当 项目落地见真章”14个金色大字在阳光照耀下熠熠生辉。

提到送锦旗的原因，韩庆全话语中充满感激：“项目签约后，安商服务办公室第一时间主动上门，耐心细致地指导我们逐项整理资料，领着我们穿梭于各个部门。在他们专业高效的协助下，开工前所有手续3个月便办理完毕，我们得以快马加鞭施工建设，让我们在激烈的市场竞争中抢得先机。”在韩庆全看来，占地103亩的一期项目从落地到投产仅用时半年的背后，离不开安商部门的优质服务。

2024年，临沂高新区安商服务办公室创新构建项目服务“1+2+3安商工作法”，通过“一张图、两保障、三举措”，实现全区重点项目建设工作全面增速起势。

“‘一张图’就是制定实施《高新区招商引资项目落地办理流程图》，将原先的33个环节精简为16个环节，通过并联审、容缺批、提前办等方法，协同联动、精细管理，使项目平均落地时间由180天缩减至94天。”临沂高新区安商服务办公室副主任许可介绍，中科智联（临沂）家居家电有限公司建设的“高新速度”，正是得益于“一张图”带来的项目建设大提速。

安商工作涉及建设、行政审批、招商、文旅、自然资源和规划等多个领域，仅靠一个部门“单打独斗”远远不够。为此，临沂高新区构建了多部门协作的项目全生命周期服务体系，保障项目落地建设。

为保障项目基础设施，2024年，园区建设局进一步完善园区路、水、电、网等基础设施建设，实施了解放路、望山路、永泰路，以及周边电力、燃气、供水设施工程等20余个基础设施类项目，投资超7亿元。为保障项目土地资源，自然资源和规划分局通过土地征收、批而未供和闲置低效用地处置、工业用地连片整治、农村空闲土地盘活利用等方式，完成土地供应3533亩。

攥指成拳，其利断金。“两保障”为项目落地提供了强力支撑，山东宝维汽车科技有限公司等汽车装备制造上下游项目组团落地，充实了产业链条，带动形成了汽车装备制造产业集群，有力提升了全区项目承载能力和整体竞争力。

安商工作，关键在于为企纾困解难。在临沂高新区装备制造产业园区，山东恒泰智造智能装备科技有限公司项目负责人李高龙望着崭新的生产车间和装配车间感慨万千。

“我们拿地前，地块上就有一座信号塔，当初想着厂房建设时避开就行，结果2024年4月规划设计时才发现信号塔非移不可。我们找到信号塔运营商，对方表示短时间内无法解决。实在没办法了，我联系了区里帮我们跑手续的张科长，没想到张科长两周就帮我们移走了信号塔。”李高龙感慨道，“信号塔问题解决完才半个月，公司又遇到了难题——地下一条供水管道穿越厂区，影响车间地基施工。水管一天不改道，公司就多一天成本。无奈之下，我只好再次联系了张科长，张科长仅用一个多星期就搞定了。”

李高龙口中的张科长，是临沂高新区安商服务办公室安商服务三科科长张阳。张阳表示，为了服务企业更加精、准、细，区里对重点推进项目实行区级领导包扶、职责部门帮包、安商人员驻场“三级帮包”工作制度。统筹协调项目推进，及时化解现场问题。真正做到企业有求必应、问题对症下药、措施精准高效。李高龙的公司正是他帮包的企业之一。

“除了实施项目专班‘三级帮包’，我们‘三举措’还包括实行项目推进‘三张清单’、用好项目一线‘三个场景’。即建立‘正常推进、容缺开工、重点协调解决’三张清单，促进项目快推进、早投产，实时跟踪项目进展，对项目问题实行‘周派单’制度；组织召集政企‘早餐会’、协调召开项目建设‘现场会’、开通项目‘直通车’，用‘政府跑腿’换来‘企业减负’。”临沂高新区安商服务办公室主任葛忠雪说。

安商也是招商，安商才能招商。2025年，临沂高新区将进一步抓紧重点项目开工建设，大力推进项目征供地、规划审核、施工图纸设计等开工前各项准备工作，确保项目早开快开、应开尽开，促进项目开工“提速跑”。抓实项目竣工投产进度，紧盯在建项目建设进度不放松，倒排工期、挂图作战，力争年内全部投产运营，不断跑出项目竣工投产“加速度”。抓好项目落地服务，坚持“围绕招商引资项目转、围着招商引资项目干”工作思路，进一步利用好“三张清单”“派单制”推进机制，强化日常跟踪，细化措施，持续巩固专班服务机制，为项目投产“保驾护航”。（通讯员 王潇 许可）