今年以来，高新区院面对建院时间短、人员少、任务重、办案压力大的实际，积极探索构建“一体化”的内部管理模式，进一步整合力量，优化配置，最大限度地调动工作积极性，形成团队合力，塑造团队形象。

一是统一调配使用办案力量。在对侦监、公诉、自侦、控申、民行等各项业务作出具体分工的基础上，明确所有具备检察官资格的人员分工不分家，在法律允许的范围内，根据办案的轻重缓急，由检察长统一进行调配使用，确保各项办案工作顺利进行，确保办案质量不出任何问题。

二是统筹综合事务管理。文秘、接待、财务、车辆、人事、警务、督察等各项检务保障性工作，统一归口办公室负责，一条龙服务，一条线运作，一个窗口对外。

三是通盘谋划推进队伍建设。重点是将聘用的事业编人员纳入检察队伍建设的“大盘”中考量，有针对性地加强政治、业务、作风的教育和培训，积极组织参加市院的各项学习教育和文化体育活动，并成立“一体化”的党支部委员会，将他们中的党员纳入统一管理，不断增强归属感和认同感。

近期，高新区院还将配合市院利用“沂蒙检察论坛”这个平台，围绕“一体化”机制的理论基础、实践价值、实现路径等进行研究探讨，力争形成可借鉴和复制的创新成果。