安商服务办公室以优化营商环境突破口，项目开工建设投产作为目标。通过建立健全工作机制、优化流程、分类举措、提速开工、加速投产。

亮晒“招商安商清单”，助推项目全面突破。对2024年重点项目进行季度分类，构建项目“谈、签、建、投”梯次推进机制，梳理招商部门在谈、签约、在建、投产“四张清单”，建立安商部门正常推进、有问题但能开工、下阶段重点协调解决“三张清单”。创新实施项目一线“面对面”服务，手续审批“绿波”行动，利用早餐会、现场会、直通车、银企对接会等一揽子推进措施，先后完成了中科、瑞延等12个项目的地上物清障，晶华、来宝9个项目647亩的土地征收；宝维、恒泰等17个项目的土地挂牌；晶华、镁泰等15个项目的土地摘牌；中科、宝维等35个项目的“井喷式”开工，推进高新区重点项目建设工作全面起势、全面突破。

构建“一张流程图”，优化项目落地流程。制定实施《高新区招商引资项目落地办理流程图》，重塑流程节点，实行每项目一大流程，各相关职能单位制定小节点流程，形成以大流程带小流程，串联简化项目建设手续办理流程，并联容缺审批流程。压茬推进手续办理，项目落地的时间由以前的180天缩减至94天，手续办理换挡提速。例如，一季度开工项目上海宝维汽车作为省市重点项目，严格按照项目流程图重要流程时间节点精准推进，自今年1月份完成供地、容缺开工以来，已连续两次入选临沂市“十快项目”名单，预计今年9月份即可投产。

实施“亮灯”提醒，项目推进破阻除梗。督查落实委员会依据“三张清单”，对未办结的问题距办理期限三天的发“黄灯”提示，超过办理期限的发“红灯”提示，采取一月一通报的方式，亮起“信号灯"，通过“黄灯”提示、“红灯”预警、“双灯”督办，倒逼各承办部门提升问题线索处置效率。