按照市委市政府“突破高新”要求，安商服务办公室坚持项目落地全流程服务，不断提高服务意识，提升服务质量，做到落地服务不缺位、投产运营不耽误，全面提升项目落地服务质量。

制定“一项目一清单”，实施“红黄灯”推进机制。对全区重点签约、在建项目制定“一项目一清单”，规范项目征地、供地、规划、建设及拆迁、稳评、考古等办理事项，明确责任部门及办理时限。对清单办理事项设立“红黄灯”亮灯机制，制定下发《关于对全区重点签约、在建招商引资项目实行“红黄灯”推进机制的通知》，根据办理时限及时进行“红黄灯”亮灯提醒，截至3月底共亮红灯9次、黄灯12次，向各有关单位发提醒函6次，压缩办理周期，提高办理时效。

精心优化安商工作流程，严格落实服务责任。一是梳理优化项目签约至建成投产期间的所有手续办理环节，形成了项目服务全流程导图和全流程服务手册；会同职能部门，共同制定《关于进一步优化招商安商工作推进机制的实施意见》和《关于规范优化土地征收和收储供地工作职责及工作程序的意见（修订）》，使项目落地有章可循。二是实行“一人一项目”负责制。实时深入项目工程一线，落实全流程服务，对重点项目推进情况实时跟踪，滚动纪实、动态更新，建立“一项目一档”管理机制，14名安商责任人已编制完成55个项目档案，协调解决了晶华包装项目村居土地争议，以及骏图、华能用地分配等问题10余项。三是围绕促进项目快速落地建成投产，开展“能力骨干讲业务”活动，进一步提高全体人员专业服务水平。开展“突破高新我要怎样干”活动，总结、回顾、提升项目推进工作，进一步统一思想、压实责任。

精准梳理项目推进卡点，分级明确化解措施。为精准把握制约项目落地的痛点、难点、堵点，在落实服务跟踪的同时强化项目信息分类整理，坚持“一周一梳理”，制定问题清单，明确责任部门、办理措施和时限。区级层面实行“一月一研判”工作机制，分管领导定期召开全区重点项目推进会议。对重大问题实行“一项目一议”机制，即时组织召开区专题工作会议明确处置措施，解决制约项目落地瓶颈问题。

全年计划新开工项目地块25个、达到主体施工阶段项目地块12个、达到竣工阶段项目地块4个、达到试运行阶段项目地块15个。截至目前，纳入2022年成片开发方案的24个项目已全部进入征地流程；纳入2023年第一批次成片开发方案的28个项目正组织申报材料；征地项目中，龙立电子等6个项目力争4月底前组件上报；供地项目中，苏润康养和磁电二、三期项目等5个项目，力争上半年完成全部手续办理并开工建设；在建项目中，高新医院等6个项目正在主体施工，科技人才港等6个项目主体已完工，正在进行内部装修，中科天问、春光碧陆斯等7个项目已竣工投产。

下一步，安商服务办公室将围绕重点项目全流程跟踪服务，通过“四抓四促”，不断推进重点项目快推进、快投产，对全区55个重点项目分类指导，力争全年重点项目开工率达100%，全部或部分投产率50%以上，以高效安商助力“突破高新”，打造“政策最优、服务最好、办事最快、企业满意度最高”的一流“大安商”工作格局。